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广千木门十大品牌智能化管理明确需求

2016-08-08 15:42:43 建材网责任编辑：外套美满浏览数：1592 手机访问：建材网

广千木门

公司名称：山西广千木业有限公司

门店数量：100-300家 基本投资：10万-30万

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广千木门十大品牌智能化管理明确需求

由中华建材网发起的“木门十大品牌”网络评选活动近日完美谢幕。在此次评选活动中，广千木门不负众望，以不凡的业绩成功摘取了“2015中国木门十大品牌”大奖，成为万众瞩目的焦点。

广千木门十大品牌智能化管理明确需求

广千木门每月生产订单有65%是来自纯手工，每个客户的需求都是不一样的，这也是我们转型的动力。我们以前是把产品研发出来，卖给客户，我们做标准产品，做标准化，形成规模效益。现在这个做法要转变，要考虑怎么样准确识别客户需求，怎么样满足客户需求，按照客户制定，对我们供应链，特别是后端供应链提出需求。为此，我们彻底改变了现在的布局，我们不搞所谓的生产线，而是追求生产的柔性，我们有一个叫作业倒的生产方式，有几个特点：定产量、定计划、定人员、定时间。我们要求员工具有多项技能，我们的工人不再是工人了，而是生产的工程师，对我们生产的方式，整个供应链、供应商进行协同。我们的转型，是为了满足客户的定制需求。

广千木门作为十大品牌，木门30强企业来讲，要把客户的需求转变成企业的能力。企业到一定的体量，CRM要建，ERP也要建。一方面，产品出去以后有数据回馈，更可以感知到产品在用户那里服务的情况，从这个来洞察到客户的变化，捕捉到客户的心。另一方面，可以及时了解产品的情况。这两者的信息汇集起来，就能转变成企业创新的动力，把握创新的方向，更好地满足客户需求，其中广千木门ERP系统自2016年4月开始实施以来，工厂，经销商之间的数据下单对接更加的合理化，工厂生产也更加条理，广千木门智能化产业链的生产出台，很大程度上改善了生产，服务，售后等一系列问题，大大提升了企业管理难的问题。

需求是创造出来的，一味的追逐需求已经落后了。一定要看到在这个需求里面一定有一个空档，是不是那么尽善尽美的。那个不美的，不完善的东西是什么，这很可能就是能做的空间。找到那个“最小可行产品(Minimum Viable Product,MVP))”，从细分市场里面发现你存在的价值。

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